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企业文化建设
1五大要素

战略驱动:清晰的目标体系
专业和诚信:以专业和诚信建立品牌,以品牌拓宽为顾客增值服务的空间
团队协同:进取、共享的团队精神
流程和数据化管理:规范的管理风格
立志发展:资源、效益、品牌的经营意识



2、四大理念

1)市场和客户理念:
完美履约是公司为顾客所提供的最好诚信
l 履约诚信是我们吸引市场的法宝。
l 专为细分客户服务的产品组合,并以此成为细分市场出色的领先者
l 商业模式匹配于顾客所选择的市场、产品及其特性

2经营理念

没有盈利的模式就无法做别人的竞争对手,而价格和成本不是盈利模式,只是获取市场的能力。

3管理理念

l 简单的原则:
  只有做成最简化的,才有可能达成精益;只有做成最精益的,才有可能达成最完美
  简单化的领域:产品种类、产品设计、工艺流程、营销渠道…
  简化的方法:找到所有业务板块最简单的20%,简化最复杂的,取消做不到的
l 流程第一的原则:
  流程最大而非领导权威最大
  流程就是按规则做事,反对经验主义和耍小聪明
l 质量至上的原则:
  我们立足并持续专注于每一个细节
  质量是员工与企业交换劳动价值、企业与客户交换商业价值的依据
  质量是一个用数据体现的协同体系;企业和员工通过质量数据找到训练和持续改进的目标
  我们推导质量自主管理制,即在质量体系的管理下:强调通过质量标准的建立和培训、工艺纪律的严格执行、作业工序的自检/互检及其对应的劳动业绩考评,实施区域和岗(工)位自主管理。
l 协同的原则: 
  海工是一个多工种、多专业协作的制造业,需要高度统筹和协同的团队;
  协同产生的效率不是简单的加权;
l 时间的原则:
  时间是金钱,体现在效率上;
  企业的每一项管理行为都落到对应的时间表;

4团队理念

弘扬正气:
让“愿意吃亏”的人不吃亏;不让投机者获利,惩罚偷懒者 。
倡导务实:每位员工都是团队的支持者和服务者。
l 坚持完美,以极大的热情全力以赴推动每项业务合同的履行
l 永远保持对客户有感染力的热情和专业
l 团队胜于任何优秀的个人
l 专业进取、协同互信及始终如一的执行力
l 每位成员永远保持坚定的诚信
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